4月29日，江蘇省五一勞動獎和工人先鋒號表彰大會在南京舉行，高投集團榮獲江蘇省五一勞動獎狀。
江蘇高科技投資高投集團作為國內最早設立的省級股權和創業投資機構之一，多年來一直積極按照江蘇省委省政府要求，以市場化、專業化方式支持創新創業和區域經濟高質量發展。自高投集團成立以來，高投集團黨委和領導班子高度重視人才培養和團隊建設，始終堅持以黨建帶工建，緊緊圍繞全省改革發展大局，開拓創新、真抓實干，不斷創新金融服務實體經濟發展方式，努力當好全省戰略布局專業化抓手。
努力提高政治站位，主動融入全省高質量發展大局
近年來，高投集團積極搶抓國家實施供給側改革、發展戰略性新興產業、實施創新驅動的戰略機遇，以修編十三五戰略規劃和創一流企業三年行動計劃為契機，充分發揮行業引領示范作用，主動融入江蘇高質量發展和“兩聚一高”新實踐，找準發力點，創造性當好政府創新驅動和轉型升級的專業化抓手。
一是著力打造支持人才創新創業和中小企業發展的綜合性平臺，為人才、資本、產業的融合發展搭建橋梁。形成了一個聯盟：江蘇人才創投聯盟；一個中心：江蘇人才創新創業路演中心；兩個基地：深交所江蘇創新創業企業上市培育基地、上交所江蘇企業上市培育基地。利用這些平臺可以高效整合省內外優質創投機構資源、優秀創業企業資源，更直接對接優秀資本市場資源，助力全省高質量發展。二是進一步發揮市場化私募股權和創投作用，精準助力全省經濟高質量發展。在全省各地設立基金，精耕細作，助力地方產業轉型升級。三是發揮專業特長，積極創新支持地方發展新模式。在南通市中創區，采取基金方式管理運作5億元專項資金，聚焦吸引支持研發機構和初創企業到南通發展。四是進一步發揮行業標桿企業作用，帶動省外私募股權和創投資源聚焦江蘇、服務江蘇。
持續強化風險意識，不斷提高經營管理水平
以落實巡視整改意見和開展制度落實年為契機，完善制度和內控體系建設。不斷完善公司治理和制度建設，對高投集團內控制度進行系統梳理，全面加強風險管控，進一步明確“三重一大”決策清單，對照《省屬企業風險管理應用指引》和監管規范性要求，構建符合“規范、效率、行規”要求的內控體系。依照《省屬企業國有資產監督工作閉環整改問題驗收規程》，對高投集團列入省國資委監督閉環的5大項問題，按時完成整改驗收工作，并建立長效機制，從源頭杜絕此類問題發生。
積極推進信息系統建設，快速提升管理水平。堅持有效性、實用性、及時性原則，全面推進信息系統建設，設立“投資管理”“企業管理”“信息研究”“黨建文化”“決策會議”等模塊。通過平臺化管理實現了業務信息在部門之間高效共享，提升了部門職能化管理水平；通過管理及業務處理過程高效留痕，各部門各崗位責任意識明顯增強，業務規范程度有效提升；通過對一些固化的辦公流程電子化，提高了辦文辦事效率。
優化融資管理，有效降低融資成本。積極拓展融資渠道，成功推進規模40億元的交易所創新創業公司債與銀行間交易商協會中期票據的申請注冊，邁出公開發行債券第一步。高投集團主體信用評級成功提升至AAA，顯著提高了資本市場對高投集團的認可和接受度。
黨建引領人才發展，高素質人才隊伍不斷壯大
高投集團上下認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞高投集團黨委全面從嚴治黨工作目標，扎實開展黨建和企業文化建設，堅持黨建人才引領，為高投集團發展積蓄第一資源。
廣泛引才，不斷優化人才結構。根據高投集團改革發展需要，合理制定招聘計劃，通過多種形式、多個渠道廣泛開展招聘活動。精心育才，努力提升員工素質。開展各類培訓，組織員工參加外部學習交流活動，全面提升員工專業能力和責任意識。合理用才，完善激勵約束機制。優化薪酬體系，突出績效結果運用，激發員工潛能，加強精細化管理，強化對激勵約束機制的探索。主動變革，不斷調整優化組織機構以適應業務發展需要。
加強企業文化建設，充分發揮民主管理作用
高投集團黨委堅持依法治企、民主管理，努力構建和諧勞動關系。堅持依靠職工群眾改革發展，注重發揮職代會作用，既積極支持高投集團的改革發展，推動各項改革、管理舉措有效到位，又堅定維護員工的合法權益，使有關改革、管理工作的內容、程序合法合規。尤其是企業重大決策和涉及員工切身利益的大事，都要求提前公示宣傳，充分征求意見建議，嚴格按照民主管理的程序運作，保證企業的改革發展平穩進行，也依法維護員工的合法權益。
圍繞高投集團黨委提出的黨建和企業文化建設“看得見、分不開、受歡迎”要求，提升企業凝聚力、向心力和競爭力，圍繞提升團隊活力、促進高投集團“一體化”進程目標，組織開展內容豐富、形式多樣的文娛活動，展示員工風采。
高投集團全體員工上下同欲、攜手并進，努力為高投集團改革發展貢獻更大力量，為全省高質量發展再立新功。
