【中國網(wǎng)、藍海創(chuàng)意云訊】正月初五拜財神。很多人祈求財神能給自己的新一年帶來財富。而有這樣一群人，化身一個個財神，給無數(shù)創(chuàng)業(yè)者帶去希望、帶去財富。他們就是私募人。
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在眾多杰出的私募人當中，江蘇高科技投資高投集團副總裁、毅達資本董事長應(yīng)文祿可謂是“創(chuàng)投超人”。其懷揣超人夢行走創(chuàng)投江湖二十余載，無一失敗案例，是名副其實的財神。近日，毅達資本董事長應(yīng)文祿做客央視《投資名家》，為觀眾帶來他行走創(chuàng)投江湖二十余載的寶貴經(jīng)驗。
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作為毅達資本董事長，同時又是證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員，擁有二十余年投資經(jīng)驗的應(yīng)文祿在業(yè)內(nèi)是不折不扣的“投資名家”，尤其自2014年2月?lián)我氵_資本董事長以來，應(yīng)文祿帶領(lǐng)毅達資本實現(xiàn)各項主要經(jīng)營指標連年倍增，業(yè)績驕人，行業(yè)標桿效應(yīng)凸顯。此次專訪，應(yīng)文祿通過翔實案例，有感而發(fā)，分享了多年來在中國創(chuàng)投生態(tài)中一路前行的所見所聞所思，觀點犀利，“干貨”多多，可謂在猴年春節(jié)為關(guān)注私募行業(yè)的觀眾獻上一頓“大餐”。
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2014年，帶有國有烙印多年的江蘇高投開始了變革，完成了自己的混有制變革之路，成立了新公司毅達資本。從此，應(yīng)文祿不再只是江蘇高投的副總裁，還挑起了毅達資本董事長的重任。擔(dān)任毅達資本董事長之初，應(yīng)文祿給新的平臺做了全新的架構(gòu)設(shè)計，成立TMT、文化產(chǎn)業(yè)、健康、清潔技術(shù)等八個事業(yè)部，他讓合伙人做每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，使得毅達資本的管理是扁平化的，能夠非常有效率地做決策，這就保證了公司未來很好的運行。在管理上，應(yīng)文祿的另一個秘訣是“平等”。在企業(yè)管理上，應(yīng)文祿一直都想打造一個非常平等的文化，不管是合伙文化也好，還是在員工討論項目也好，“不唯書，不唯上，只求實”。無論是毅達資本項目團隊討論或投審會，應(yīng)文祿都能營造出一個開放、充分、議事的氛圍，讓所有員工可以暢所欲言。正是這種平等，讓毅達資本將員工的集體智慧有效地聚集，讓每一次投資的風(fēng)險得到最大程度的控制。
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毅達資本董事長應(yīng)文祿
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在應(yīng)文祿的率領(lǐng)下，新成立的毅達資本初試牛刀，成績令人咋舌。2015年，毅達資本全年融資規(guī)模88億元，投資85家企業(yè)，正在申請IPO的企業(yè)17家，申請新三板企業(yè)24家。在應(yīng)文祿看來，他投資的江蘇有線、奧瑞德上市公司、廣匯汽車、上海綠地、朗曼科技、中文在線、亞美能源、藍海彤翔等都極具潛力。有業(yè)內(nèi)專家稱，毅達資本投資的收益早晚會超過企業(yè)本身。
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作為一名風(fēng)險投資者，應(yīng)文祿更愿意從早期就對一家公司進行投資。應(yīng)文祿說：“如果一批最優(yōu)秀的公司最初就是由自己發(fā)掘并提供資金去發(fā)展，這才是讓創(chuàng)投者最興奮的事?！痹趹?yīng)文祿手中，動手很早的紫金文化基金無疑是一張王牌。紫金文化基金目前大概是40億的盤子，應(yīng)文祿笑稱他已經(jīng)到了摘蘋果的時候：“在文化產(chǎn)業(yè)來講，用摘蘋果來講一點不夸張。對這個蘋果我是吃定了。而且我一定要把這個蘋果給它再生芽再壯大，成為長得滿滿的蘋果樹。”
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對應(yīng)文祿而言，藍海彤翔是眾多蘋果中特殊的一個。應(yīng)文祿說：“藍海彤翔是做創(chuàng)意云做平臺型的企業(yè)，當時我投它基于很重要的兩點。一是我看中它是一個平臺型企業(yè)，第二個亮點是它和中國的天河一號超級計算機合作，在那個通路上開展相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)該說帶寬、網(wǎng)速是足夠的?！?/span>
藍海彤翔是中國傳媒大學(xué)背景的高科技產(chǎn)業(yè)化公司，它通過對接世界排名第一的“天河”超級計算機，使公司創(chuàng)建的“藍海創(chuàng)意云”平臺具備了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的計算資源。除了硬件之外，藍海創(chuàng)意云通過聚集文創(chuàng)資源，讓文創(chuàng)工作者參與進來，并在其中提供流程管理、異地協(xié)同辦公和遠程溝通等服務(wù)。此外，對平臺上有市場前景的優(yōu)秀文創(chuàng)項目，藍海彤翔還提供多個層次的金融孵化服務(wù)。作為文創(chuàng)新軍，藍海彤翔在2015年8月便榮獲“2014-2015年度中國文化產(chǎn)業(yè)最具價值投資公司”榜單第一名，藍海彤翔也在2015年年底獲批成為江蘇省重點文化科技企業(yè)，發(fā)展速度令人矚目。
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藍海彤翔高投集團董事長魯永泉回憶：“毅達資本做這個事情，并不是直接就奔著我要投你這個項目而來。而是大家在接觸過程中，它先幫著你做了很多咨詢，以及資源上的一些上下游對接，在這個過程中，也讓我們在思想意識上有很大的一個提升?！币氵_資本對藍海彤翔共計投資數(shù)千萬元，為這家平臺型公司的投資正是紫金文化投資基金轉(zhuǎn)型的一個縮影。
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對于紫金文化投資基金，應(yīng)文祿表示：“它這兩三年的成長過程我有一個很清晰的脈絡(luò)，最早時投的還是一些偏傳統(tǒng)的媒體企業(yè)，但這兩三年我們把文化產(chǎn)業(yè)分成九大細分行業(yè)來說的話，越來越偏向于輕量化、互聯(lián)網(wǎng)化、新模式、新的商業(yè)生態(tài)，這個變化非?？??！彼{海彤翔及其藍海創(chuàng)意云平臺，毫無疑問符合他的投資思路。
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一般來說國有投資者的風(fēng)格相對比較保守，應(yīng)文祿的投資風(fēng)格可以說是穩(wěn)扎穩(wěn)打，但絕不能用保守來形容。比如對一些創(chuàng)投機構(gòu)公開聲明不觸碰的光伏行業(yè)，應(yīng)文祿不僅做到了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并且完美退出，完全貼合光伏行業(yè)從2005的低點到爆發(fā)前2012年的高點。在2005年投資了無錫尚德以后，他很快就在這個領(lǐng)域里投了亞馬頓等20多家一系列相關(guān)企業(yè)。最后一個項目投的是2012年，到了高點，全部退完。無錫尚德的回報是248倍，亞馬頓的回報超過300倍，這種回報率令人稱道不已。
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有很多成功案例很難，但沒有一例失敗的案例更加難。應(yīng)文祿投了五百多家企業(yè)，無一失手。在他看來，這和他的投資文化有很大的關(guān)系。應(yīng)文祿說：“其實投資都是有風(fēng)險的。如果簡單的人云亦云，什么熱追什么，這個事情你就不好玩，所以在我們公司有一個所謂的三不文化：不能盲從，不能追高，不能跟風(fēng)?！?/span>
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創(chuàng)投界沒有神，除了一點點運氣，要一以貫之的成功，必須靠勤奮和天賦，應(yīng)文祿當然也不例外。在業(yè)內(nèi)，應(yīng)文祿有個叫得響亮的名字，應(yīng)超人。應(yīng)文祿很喜歡超人身上那幾個關(guān)鍵詞：無敵的力量，速度，毅力，有情有義。有了這些特質(zhì)，應(yīng)文祿的成功可謂水到渠成。
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在考察一個創(chuàng)業(yè)團隊或者創(chuàng)業(yè)人時最應(yīng)看重的方面，應(yīng)文祿有自己的獨門絕活。應(yīng)文祿說：“從我內(nèi)心來講，我最喜歡有夢想的人，敢拼敢博；第二喜歡的還是應(yīng)該有扎實的功底，我會考量他的過去，還會衡量他的性格。我覺得其實創(chuàng)業(yè)者的性格很重要。如果是老大，老大的性格要凸顯出來，這種性格要有霸氣，有激情，有帶團隊的能力?！?/span>
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作為毅達領(lǐng)頭人，應(yīng)文祿對企業(yè)的未來充滿信心。應(yīng)文祿的勃勃野心是讓毅達資本成為中國的私募巨頭，而應(yīng)文祿的超人能量則將體現(xiàn)在毅達未來的新征程中。
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欲了解應(yīng)文祿更多創(chuàng)投經(jīng)驗，可在2月13日7:20-7:40及2月14日6:40-7:00欣賞央視證券資訊頻道《投資名家》應(yīng)文祿專題。
