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? ? ?【省國資委網站訊】近年來，江蘇高投全面貫徹省委、省政府以及省國資委決策部署，緊緊圍繞服務供給側結構性改革和提質增效開展了系列工作，努力推動財政資金市場化使用、社會資本規模化運作，取得了積極成效。
做優做強主業，深度融入全省供給側結構性改革戰略和提質增效工作布局
一是做大創業投資業務。圍繞國家、江蘇創新驅動和新興產業發展戰略，做大做強創業投資業務。注重優化基金體系，在并購、混改和不動產基金等方面不斷探索，努力吸引更多社會資本參與全省供給側結構性改革。累計組建基金66支，管理規模660多億，投資企業超過650家，助推86家企業在境內外資本市場上市、借殼或并購重組，另有一大批也成長為創新創業的典范和行業排頭兵，為全省經濟轉型發展做出貢獻。二是做優政府性基金專項管理業務。受托管理了規模45億元的國家中小企業發展基金和百億規模的皖江產業發展基金、規模40億元的文化產業基金、規模20億元的南醫大四附院PPP項目等，在管理運作政府性基金上做出樣板做出品牌。三是做精戰略性投資運營業務。樹立“三分投、七分管”理念，深入研究資本運營與企業長期發展戰略之間的關系，更加注重在管項目資產的整合運營和資源嫁接，通過資本運作有效實現國有資產保值增值。四是做強科技創新成果轉化業務。搶抓創新型省份建設試點契機，在產學研合作、促進成果轉化環節中充分發揮科技金融服務平臺功能，與以江蘇省產業技術研究院為代表的科研院所合作，推進創新資源和市場資源的精準對接，為打通江蘇從科技強到產業強的通道提供支持。
投資融資兩端發力，努力去產能、去庫存、去杠桿
堅持做政府實施供給側結構性改革的專業抓手。一是牢牢把握正確的投資方向。將投資聚焦國家和江蘇鼓勵發展的新興產業、綠色環保高效企業上，并提高種子期、初創期項目的投資比例，使早期階段企業投資比例超過70%。努力推動被投資企業去低效產能，堅決防止新增投資進入產能過剩行業和領域。深度融入江北新區開發、新型城鎮化等發展戰略，從方向上規避投資風險。二是加快優化結構輕裝上陣。加快清算進度，進一步清理低效子公司、管理公司和投資平臺，盤活存量資產。對投資后發展不符合當初預期、潛力不大的項目，以及進入清算期的項目，倒排進度，依投資條款盡快實施退出。對存在拖、賴現象的項目企業，堅決采用法律手段，加快資金回籠。三是努力吸引更多社會資本參與供給側結構性改革。注重優化基金產品設計、加強結構創新，確保基金產品“適銷對路”，滿足創業企業需要。今年上半年，高投集團新增基金規模達85億元，實現投資項目38個，投資總額20.54億元，在去年高位基礎上再創歷史新高。積極實施國際化發展戰略，搶抓國家“一帶一路”建設和國際產能合作機遇，積極“走出去”發展，與臺灣、美國、韓國、以色列等境外機構緊密合作或組建基金，增強國際資源配置能力和跨境資本運作能力，整合國際資本和創新資源參與江蘇的供給側結構性改革和創新創業。
大力推進管理創新，努力強基礎、降成本、提效益
以提升經營管理水平、提高核心競爭能力為目標，構建現代新型國有企業管理體系。一是強基礎。不斷規范完善法人治理結構，構建了符合“規范、效率、行規”要求，由27 項一級管理制度和22 項二級管理制度組成的內部風險控制體系。探索形成了一套科學完備的項目立項和投資決策機制。堅持改革創新，在省國資委的指導支持下，2014年初實施了管理公司改革，兩年多來高投集團核心業務連年翻番，充分驗證了改革是發展最大的紅利、人力資本是發展最大的紅利，為全國國有創投機構沿著增強國有企業活力、影響力和抗風險能力的方向開拓發展樹立了一面旗幟。二是降成本。研究以發行PPN企業債等新型方式，拓寬融資渠道，降低財務費用成本。從嚴落實中央八項規定和省委十項規定，規范高投集團高管及中層負責人履職待遇、業務支出，嚴控辦公經費、車輛使用、培訓、通信費用尤其是業務招待費用。通過抓管理、抓細節、抓規范，推進了高投集團的降本增效工作。三是提效益。高度重視投資項目的資源整合和高投集團資本的有效運營，使高投集團資產質量不斷變優，最大限度的實現資產保值增值。已清算基金的平均內部收益率超過25%，已退出項目130多個，平均獲4.49倍的收益。高投集團的營業收入、實現利潤、凈資產收益率等位居江蘇省屬企業前列，連續多年為A類企業，凈資產由合并之初的不到10億元發展到目前的超130億元，管理資本由當初的17億元發展到目前的650億元，實現了國有資產的大幅保值增值。
