由江蘇高投集團承辦的江蘇自貿區擬上科創板企業培訓會5月15日舉辦，112家自貿區擬上科創板優質企業參會。這次活動是在國際形勢復雜多變、新冠肺炎疫情防控常態化特殊背景下召開的，緊緊聚焦事關江蘇高質量發展的“自貿區”“科創板”兩個熱點話題開展。
“本次培訓凝聚了多方資源，省地方金融監管局、省商務廳、江蘇證監局等政府部門主辦，上交所、眾多中介機構到會支持，毅達資本、中金公司等投資機構現場與參會企業對接。”江蘇高投集團副總經理徐清介紹，為保證本次對接實效，毅達資本除派出本部專業團隊，還請南京、蘇州、連云港等區域團隊也一并參會，針對每一戶參會的自貿區企業所在行業和區域，進行精準對接，根據不同需要提供一對一、貼近式長期服務。
“能夠舉辦這類活動，正是高投集團在二級公司混改取得長足發展、毅達資本成為業內標桿機構的基礎上，高投集團堅持融入全省高質量發展大局找定位、謀發展結果的一個縮影。”高投集團黨委書記、董事長董梁說。
改革后再出發
2014年，為了解決純國有體制機制難于適應以人力資本為核心、以高風險中小企業為投資對象，高度專業化市場化的創業投資業務這一難題，高投集團在管理公司層面混改，成立了充分市場化的管理公司——毅達資本，發展活力被充分激發。改革當年，毅達資本新募基金增量就同比增長93.6%，投資項目數量、金額實現翻番。成立6年以來，其管理資本規模增加了700多億元，高投集團體系累計管理規模也超過1000億元，年投資企業數達到改革前一年的10倍，高投集團發展為國內私募股權投資行業領軍型機構，這一混改實踐入選“2017中國改革年度十大案例”。
在毅達資本迅速發展的同時，高投集團沒有停下腳步，而是始終在思考如何更好發展的問題。“毅達的成功是我們改革的重要目標，但不是改革的全部”，董梁告訴記者，“改革后，高投集團如何更好地融入全省高質量發展的大局，更好地提升服務江蘇創新創業和轉型升級的能力，是我們一直在思考和探索的新課題。這幾年高投集團重點做好兩件事：一是把好發展戰略和方向，二是聚集資源搭建專業平臺。”
謀戰略抓布局
謀戰略抓布局的核心，就是要更緊密地圍繞國家和江蘇高質量發展戰略布局業務。高投集團不斷努力，構建起完備的“基金+”體系。
通過“基金+政策”，引導社會資本投向政策支持的方向，實現財政資金放大引導作用。近年來僅對接省級以上重大政策就組建14支基金，吸引社會資本86.89億元，其中規模45億元的中小企業發展基金對接國家支持中小企業發展政策，投資了一大批優質項目，基金在投資期分配的收益已覆蓋出資人用于下一期的出資額。通過“基金+行業”，圍繞國家重點發展行業組建基金，強化對重要行業升級和核心技術突破的支持。目前在先進制造、生物醫藥、節能環保、新材料、TMT、文化產業等行業進行了重點布局。總規模40億元的江蘇紫金文化基金先后5次獲得全國文化產業基金綜合評獎第一名。通過“基金+區域”，精準助力地方經濟轉型升級。省內實現重點區（縣）全覆蓋，省外實現長三角、京津冀、粵港澳大灣區等國家重點戰略區域覆蓋。
通過定戰略，保證高投集團基金布局能夠緊緊圍繞國家和江蘇重大政策、重點行業、重要區域發展需要。在近兩年來行業整體募資難、投資難的大環境下，高投集團體系投資業務平穩增長，年投資企業數量達到七八十個，累計投資的900多家企業中80%以上為戰略性新興產業，75%為中小企業，170多個企業成功登陸境內外資本市場。
搭平臺聚資源
改革之后，毅達資本投資能力大幅提升，但各類型創新創業企業數量眾多，如何更好地為面廣量大的創新創業企業提供針對性服務，高投集團必須要打造一個能夠凝聚人才政策資源、資本市場資源、投資機構資源和產業生態資源等為一體的高效專業平臺，通過匯聚多方資源，共同為不同階段、不同訴求的創業企業賦能。
在省人才辦指導下，高投集團建設了江蘇人才創投聯盟和江蘇人才雙創路演中心。聯盟單位有130多家國內優秀投資機構，這些機構落地江蘇的基金超過700只，規模數千億元。路演中心已組織60多期路演，為900多家企業提供展示對接機會。在省地方金融監管局指導下，和上交所、深交所合作共建江蘇企業上市培育基地，凝聚資本市場資源支持服務江蘇。在省科技廳指導下，建設了全省生物醫藥投融資服務中心，整合和引導全國生物醫藥投資機構力量，共同加強對全省生物醫藥產業的培育支持。
“通過廣聚資源，打造專業服務平臺，高投集團工作越來越得到各級地方政府認同，我們近年來和全省各地均建立起戰略合作關系，通過全方位合作共同為地方高質量發展賦能，為不同類型的創業企業提供專業服務。”高投集團總經理楊青峰如是說。
新格局新發展
近幾年，高投集團本部重在抓戰略完善基金布局、抓平臺凝聚多方資源，毅達資本重在打造專業團隊、增強市場化落地實施能力，共同構建了高投集團體系“上接天、下接地、中間聚資源”的獨特發展模式。采訪中，董梁董事長說：“所謂‘接天’就是將高投集團的業務直接對接國家和全省重大政策、在融入高質量發展大局中找定位謀發展；‘接地’就是通過毅達資本團隊，以市場化專業方式推動政策落地；‘聚資源’，就是通過平臺凝聚創新資源要素，提升服務高質量發展的能力和效果。”
經過不斷探索，實踐證明高投集團發展模式不僅有效，而且是長遠發展的核心競爭力——和傳統國有機構比，有更強的市場專業化落地能力；相較一般市場機構，更能緊密圍繞國家和江蘇的發展戰略目標開展工作。
“在當前國際國內形勢發展和新競爭格局下，立足科技創新、加強自主發展越來越重要，高投集團的發展路徑將會在其中發揮越來越大的作用，像承辦自貿區擬上科創板企業培訓之類的活動會越來越多、成為常態，也能更好地推動高投集團自身繼續大步前行。” 董梁說。
本報記者 顏云霞
本報通訊員 徐 榕 唐 韻
