本文來自騰訊公司官方微信公號“騰訊黑板報”。前不久，虎嗅曾與一個參與中石化銷售公司改制的民企老總聊天，后者對該改制“以改制之名行融資之實”頗有怨懟。中石化最終從多家知名民企中選擇了互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊，放棄其他傳統(tǒng)公司，也許是看中騰訊所帶的社交信息與數(shù)據(jù)能力？
9月12日，由中國人保、騰訊、麥盛三方共同發(fā)起設立的深圳市人保騰訊麥盛能源投資基金企業(yè)（有限合伙）（簡稱“人保騰訊麥盛能源基金”）正式與中國石化銷售有限公司（簡稱“中石化銷售公司”）簽署《關于中國石化銷售有限公司之增資協(xié)議》，戰(zhàn)略出資100億元入股銷售公司，占銷售公司本次增資完成后2.8%的股權。
這意味著，迄今國內規(guī)模最大的混合所有制經(jīng)營項目迎來了重大進展。
今年2月，中國石化宣布對油品銷售業(yè)務板塊進行重組，將相關銷售業(yè)務、資產(chǎn)等注入到銷售公司，并引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營。6月30日，中國石化公布了引資方案。根據(jù)方案，銷售公司擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本及市場化的管理體制機制，進一步增強銷售公司的企業(yè)活力，為銷售公司非油品業(yè)務引進互補型的戰(zhàn)略投資者，促進銷售公司業(yè)務的轉型升級。
據(jù)了解，非油品業(yè)務是指除了加油、充氣等常規(guī)業(yè)務外，開展的其他諸如便利店、汽車服務、車聯(lián)網(wǎng)、O2O、金融服務、廣告等業(yè)務等業(yè)務，被視作加油站未來的新增長點。中國石化董事長傅成玉在今年的中期業(yè)績推薦會上公開表示，非油業(yè)務想象空間巨大，將來中國石化要打造一個綜合服務商的概念,把服務客戶的“吃穿用住行”作為重點，逐步提供全方位的綜合性生活服務，實現(xiàn)油非互促、油非互動，打造令消費者信賴、令人民滿意的生活驛站。
此次成功入資中石化銷售公司的“人保騰訊麥盛能源基金”，投資人主要包括中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司、騰訊科技（深圳）有限公司、以及深圳市麥盛資產(chǎn)管理有限公司。其中，中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司將發(fā)行“中國石化混合所有制改革項目股權投資計劃”，面向中國人保高投集團內外的機構投資者募集大部分投資資金。
引資完成后，中國人保、騰訊、中國石化將通過發(fā)揮各方戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢，共同探索加油卡業(yè)務的創(chuàng)新，為客戶提供更好加油體驗。此外三方還將積極重點探索和挖掘非油品業(yè)務的未來增長潛力，提升非油品業(yè)務的更廣闊增長空間。
數(shù)據(jù)顯示，目前中國石化在全國已開設了逾3萬座加油站、以及超過2.3萬座易捷便利店，加油卡持卡用戶超過8000萬人，為促進非油業(yè)務的更快速發(fā)展，中石化銷售公司積極開展廣泛跨界共贏合作，并相繼與大潤發(fā)、順豐快遞、1號店等企業(yè)開展跨界合作，被業(yè)界視作進軍O2O、加速開掘非油金礦的信號。
中國人保擁有超過4000萬車險用戶和海量車險“大數(shù)據(jù)”，擁有覆蓋全國城鄉(xiāng)的網(wǎng)點超過1.1萬個，是亞洲最大的財險服務提供商，與中國石化有著天然的業(yè)務契合點。
騰訊在虛擬社交領域擁有海量的活躍用戶，QQ月活躍帳戶數(shù)達8.29億，微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達4.38億，三方的跨界融合必將創(chuàng)造更多商業(yè)空間。
以此次引資項目合作為契機，三方將深入挖掘各方在線上、線下的網(wǎng)絡、品牌、渠道及客戶等資源優(yōu)勢，聯(lián)手精心打造“人、車、生活”新的市場化商業(yè)模式和全新智慧生活場景，為客戶提供更加高效、便捷的一站式、綜合化服務，全面提升客戶體驗。
就在不久前，中石化銷售公司宣布與騰訊簽訂業(yè)務框架合作協(xié)議，雙方將主要在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷等領域探索開展合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補。
在業(yè)內看來，人保騰訊麥盛能源基金入資中石化后，未來遍布全國的加油站網(wǎng)絡有望與中國人保的網(wǎng)絡、客戶以及騰訊龐大的用戶平臺建立連接方案，在優(yōu)化用戶體驗的同時，帶來更多、更具想象力的O2O增值服務玩法。（據(jù)9月15日騰訊）
