根據黨委“兩學一做” 專題教育方案安排，5月17日，高投集團黨委領導班子全體到高投集團核心企業毅達資本的安徽團隊進行調研慰問。
在安徽公司，安徽毅達匯承總經理程錦向高投集團領導介紹了團隊扎根安徽業務開展、團隊建設、整合資源、與當地政府配合協調等方面的情況，得到了高投集團領導的一致肯定。
調研中，黨委書記、董事長、總裁張偉表示，“兩學一做”學習教育的關鍵是既要抓住“關鍵少數”又要抓住“廣泛多數”，要通過發揮關鍵少數的模范帶頭作用，抓住大方向，做好機制建設，團結帶領“廣泛多數”這個人才的集聚群、文化的傳承體，進一步形成“忠誠、責任、擔當”的堅強集體。
董梁副總裁提出，皖江產業基金從中標到準備基金、團隊、管理公司落戶每個環節環環相扣，離不開組織中的個人，靠著團結進取的精神，大家擰成一股繩，個人能力得到發揮，組織資源得到合理調配，是緊扣高投集團整體發展大局，集中發揮組織優勢的典范。
應文祿副總裁表示，創新發展重在人，重在發揮人才紅利，此次受托管理皖江產業基金打響了品牌。通過資本紐帶整合資源，挖掘項目，引進人才，創新創業，是區域團隊工作的關鍵，希望安徽團隊在整個高投大團隊的支持之下打好今后的每一仗，將品牌做大做強。
黨委副書記金榮林表示，通過這一次調研指導，能夠感受到安徽團隊是一個充滿朝氣與活力的團隊，通過皖江基金與毅達資本的發展平臺，可以更好地發揮團隊能力，實現區域融合創新的目標。
匡暉副總裁表示，安徽團隊做了區域資源整合的第一個橋頭堡、突擊隊，在實踐的過程中也一以貫之將高投文化落實完善為具體的業務文化，起到了很好發揮了示范作用。
紀委書記孔維峰指出，高投集團體系的各項制度要求要嚴格落實下去，特別是在業務工作過程中。重視制度建設既是當前利益更是長遠發展的必然考慮，堅持謹慎嚴謹的工作作風，廉潔高效的決策程序，是新團隊組建所必須要堅持和注意的方面。
張偉董事長在總結中充分肯定安徽團隊的業績貢獻，并提出，在十三五規劃開局之年，高投集團上下要結合“兩學一做”活動，基礎在學，關鍵在做。關鍵少數一定要帶好頭，廣泛多數必須跟到位。高投集團本部要堅決防止感染衙門風氣，要做好二次創業的思想和準備。管理公司要進一步堅持大局觀，堅持規范性，提升專業創新能力，讓江蘇高投沿著“做政府實施轉型戰略的專業化抓手，市場高度認同的品牌投資機構”方向，在江蘇大布局中發揮更大作用。對于承接的皖江基金，他提出，要繼續發揮高投集團整體的力量，發揮制度的監督作用，秉著短期發展與長期目標相結合的原則，做到專業和文化同提升，充分釋放人力資本紅利，全力以赴打造出一個更專業，更效率，更有市場競爭力的蘇皖合作品牌。
安徽團隊成員紛紛表示受到了極大地鼓舞，經過此次面對面的慰問交流，深刻感受到了高投集團領導的關心和支持，對做好自身的崗位工作、深入落實“兩學一做”學習教育、發揚高投企業文化有了更直接的感悟，增進了歸屬感和責任心。
