省屬企業(yè)黨群活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，高投集團(tuán)黨委高度重視，于會(huì)議次日即召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，高投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王會(huì)清在會(huì)上指出，要嚴(yán)格對(duì)照省國(guó)資委要求，制定工作清單，逐項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，迅速啟動(dòng)高投集團(tuán)黨群活動(dòng)中心深化提升行動(dòng)。隨后，高投集團(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)同志召集黨建、宣傳等部門(mén)及混合所有制企業(yè)相關(guān)人員，成立工作專(zhuān)班，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、資源共享、服務(wù)多元”理念，以實(shí)現(xiàn)“提升凝聚力、提升服務(wù)力”為目標(biāo)，制定具體提升舉措，持續(xù)增強(qiáng)黨群活動(dòng)中心服務(wù)效能。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，積極展現(xiàn)先鋒形象
高投集團(tuán)黨群活動(dòng)中心現(xiàn)有軟硬件設(shè)施符合上級(jí)基本要求，具備良好的進(jìn)一步改進(jìn)升級(jí)基礎(chǔ)。在深化提升行動(dòng)中，將著力打造一條企業(yè)文化長(zhǎng)廊，充分融合具有創(chuàng)投國(guó)企特點(diǎn)的元素，堅(jiān)持把準(zhǔn)政治屬性，緊密?chē)@宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、教育管理黨員、團(tuán)結(jié)服務(wù)群眾、展示先鋒形象、推動(dòng)改革發(fā)展“六大功能定位”，確保成為接地氣、有生氣、聚人氣的“紅色家園、紅色驛站”。
細(xì)化管理措施，充分釋放陣地價(jià)值
為進(jìn)一步提升使用效率和服務(wù)功能，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高投集團(tuán)黨群活動(dòng)中心使用的通知》，明確相關(guān)使用流程要求，要求各黨支部做到“四個(gè)使用”，增強(qiáng)組織生活的儀式感和歸屬感，堅(jiān)決防止“辛辛苦苦建起來(lái)、冷冷清清空在那”。著手起草高投集團(tuán)黨群活動(dòng)中心管理制度，細(xì)化中心建設(shè)、使用、維護(hù)等管理職責(zé)，明確由高投集團(tuán)黨群工作部1名黨務(wù)干部負(fù)責(zé)管理，毅達(dá)資本黨建辦1名黨務(wù)干部配合，切實(shí)擔(dān)負(fù)起日常管理職責(zé)，確保每月更新1次學(xué)習(xí)書(shū)單、每季度更新1批圖書(shū)刊物、每年更新1次展示內(nèi)容，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備。
整合服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)功能集成高效
立足高投集團(tuán)現(xiàn)有健身房、瑜伽室、咖啡廳、“高投書(shū)吧”等設(shè)施，根據(jù)員工群眾的實(shí)際需求，增配健身器材、圖書(shū)資料、沙發(fā)桌椅、宣傳大屏幕等受歡迎、聚人氣的設(shè)施設(shè)備，有計(jì)劃地組織開(kāi)展各類(lèi)沙龍演講、讀書(shū)分享、趣味運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，活躍企業(yè)精神文化氛圍，不斷適當(dāng)拓展黨群活動(dòng)中心服務(wù)功能，成為服務(wù)員工群眾的重要平臺(tái)，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感和幸福感。
