本報記者 陳 澄
開展國企改革三年行動，對做強做優做大國有經濟，增強國有企業活力，加快構建新發展格局，具有重要意義。作為國內最早設立的省級股權和創業投資機構之一，江蘇高科技投資高投集團始終站在國企改革的潮頭。這家企業“改”出了怎樣的生機活力、發生了哪些變化？為全省乃至全國國企改革探索出哪些路徑？
勇挑大梁，
企業活力效率大幅提升
數據顯示，至2022年底，江蘇高投集團資產總額266.11億元，凈資產147.86億元，全年營業收入11.64億元，利潤總額9.66億元，凈利潤9.57億元，同比增長14.17%，全面超額完成省國資委下達的各項經營考核指標。
勇于擔當，善于作為，爭做江蘇“勇挑大梁”排頭兵。2022年12月，高投集團旗下基金投資的江蘇微導納米科技股份有限公司成功登陸科創板，成為高投集團體系2022年第19家IPO企業。“高投集團始終支持企業發展，此次成功上市，將推動公司加快成長為世界一流的微納制造裝備領軍企業。”微導納米相關負責人介紹。
堅持投早、投小、投硬科技，以科技自立自強和產業自主可控需求為導向，堅持圍繞“強鏈補鏈”“專精特新”以及“卡脖子”技術難題攻堅等開展投資，去年高投集團共投資項目近140個，投資金額超43億元，全年新增IPO項目19個、其中科創板9個，新增過會待發項目13個、其中科創板4個，位居行業前列。
江蘇高投集團堅守主業，主動融入服務全省高質量發展大局。圍繞產業鏈強鏈補鏈延鏈、戰略性新興產業等我省重要產業方向，高投集團組建規模10億元的省科創基金和規模11.5億元的數字經濟產業基金；圍繞服務我省地方經濟發展，高投集團又組建規模5億元的無錫鼎祺基金和規模1.5億元的淮安二期基金。
真抓實干，
有效發揮戰略支撐作用
“以國企改革三年行動計劃實施方案和工作臺賬為抓手，確保‘規定動作’做到位、不漏項，‘自選動作’創特色、出成效，高投集團116項改革任務已全面完成，完成率達100%。”江蘇高投集團黨委書記、董事長王會清表示。
堅持“一竿子插到底”，江蘇高投集團取得顯著改革成效。作為推進新時代國企改革的基礎性重要工作，江蘇高投集團的董事會建設為全省國資國企改革進行了實質性探索。2022年，董事會規范運作、科學決策，嚴格執行董事會召開程序、決策程序及日常管理工作，全年召開董事會10次，審議重大經營管理事項41項；召開專委會10次，審議通過議案17項。同時，高投集團組織召開外部董事座談會，為高投集團高質量發展行穩致遠建言獻策，切實發揮高投集團董事會“定戰略、作決策、防風險”重要作用。
深化改革，不僅推動了江蘇高投集團快速發展，更重要的是促使高投集團私募股權和創業投資業務形成新模式，由國有獨資單獨運作變為“國有企業+混改企業”共同開展，有效破除了國有創投機構發展束縛，讓高投集團站位更高。在高投集團內部混改基礎上成長起來的毅達資本，已成長為一個布局全國的創投機構。截至2022年底，高投集團體系累計設立基金121只，累計管理資本規模1261億元，投資企業數量達1270家，幫助243家企業成功登陸境內外資本市場。
保持定力，
持續將改革推向縱深
黨的二十大報告強調，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。
為更好地支持全省中小企業發展，江蘇高投集團通過改革盤活創新要素，強化投資研究水平，打造實戰型研究智庫與賦能平臺。借鑒行業頭部投資機構的成功經驗，高投集團進一步充實博士后工作站，整合高投毅達研究院和博士后工作站研究力量，充分發揮博士后團隊在新一代信息技術、人工智能等項目投資決策中的專業支持和把關作用，為高投集團投早、投小、投硬科技提供更加有力的專業支撐。2022年，高投毅達研究院成功舉辦多場專題研討會，逐步形成以產業研究匯集政府、行業、企業與投資機構等多方資源，為政府部門提供政策建議、為重點產業發展獻計獻策、為產業鏈上下游企業嫁接資源的多方賦能平臺。
激發高質量發展內生動力，江蘇高投集團持續推進市場化機制改革，進一步厘清高投集團全資子公司高投管理公司主營業務定位，將公司注冊資本由1500萬元增加至1億元，建立健全投資、風控、法務、內部管理等各項制度，對標私募創投行業前沿機構，著力將高投管理公司打造成為高投集團主營業務另一條“腿”。
“2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施‘十四五’規劃承上啟下關鍵之年，是國有企業改革成果鞏固深化之年。”王會清表示，江蘇高投集團將自覺把高投集團發展放在全面推進中國式現代化江蘇新實踐中審視和謀劃，全力以赴發揮私募股權和創業投資的功能優勢，按照“加長板、補短板、控風險、強黨建”的工作思路，進一步發揮好市場化、專業化、法治化運作優勢，爭當改革發展的引領者、科技與產業創新的助推者、現代公司治理的參與者，助力江蘇勇當我國科技與產業創新的開路先鋒。
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