黨的二十大報(bào)告指出，“把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。江蘇高科技投資高投集團(tuán)（以下簡稱“高投集團(tuán)”）黨委積極探索構(gòu)建統(tǒng)籌抓好黨組織、黨員和業(yè)務(wù)工作的多維度考核體系，以高質(zhì)量考核推動黨建工作高質(zhì)量開展，在2022年度全省高質(zhì)量發(fā)展綜合考核中位列省屬企業(yè)“第一等次”，交出了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“高投答卷”。
考對“主體”，把責(zé)任找“準(zhǔn)”
“把主體找對、把責(zé)任考準(zhǔn)，在黨支部主體責(zé)任、黨支部書記第一責(zé)任人上，要緊緊抓住黨支部書記這個關(guān)鍵少數(shù)，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)的主體回歸本位”，高投集團(tuán)黨委書記、董事長王會清認(rèn)為，黨建考核必須要牢牢牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，堅(jiān)持“書記抓，抓書記”。在日常工作中，高投集團(tuán)黨務(wù)部門派員列席支部“三會一課”、主題黨日等，切實(shí)抓好支部組織生活質(zhì)量。在年終述職評議環(huán)節(jié)，各黨支部書記向高投集團(tuán)黨委委員、高投集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全體支委以及部分員工代表集體“亮相”，匯報(bào)基層黨建責(zé)任制落實(shí)情況、重點(diǎn)任務(wù)開展情況等，推動基層黨支部書記切實(shí)將黨建工作刻在心上、抓在手上、扛在肩上。
考明“過程”，把質(zhì)量壓“實(shí)”
考核是手段，不是目的。為了避免“一考定乾坤”“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”“平時放一放，考核補(bǔ)一補(bǔ)”的不科學(xué)、不合理、不規(guī)范考核方式，高投集團(tuán)黨委制定黨支部（總支）考核評價(jià)實(shí)施辦法，形成包含 7 個一級指標(biāo)、19 個二級指標(biāo)以及加減分項(xiàng)的考核指標(biāo)體系，一方面堅(jiān)持日常與重點(diǎn)工作相結(jié)合，通過日?？己恕⒅攸c(diǎn)項(xiàng)目考核、年終考核互為銜接的方式，既把黨建基礎(chǔ)夯實(shí)，又把黨建亮點(diǎn)摸清；另一方面，在考評方式上合理設(shè)置，明確考核“硬指標(biāo)”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持支部內(nèi)部與外部評價(jià)相結(jié)合，引入上級點(diǎn)評、支部互評、書記述評、成績考評、群眾滿意度測評等方式，從不同層面、不同角度客觀公正給出“綜合評價(jià)”。
考出“效果”，把結(jié)果用“活”
在高投集團(tuán)，對于支部和支部書記黨建工作的評級結(jié)果并不是“評后即拋”，而是與業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果一同作為黨委選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨建工作完成情況是高投集團(tuán)本部各部門、子公司綜合考核評價(jià)內(nèi)容的重要指標(biāo)，實(shí)行“一票否決制”。混合所有制企業(yè)實(shí)行黨務(wù)、業(yè)務(wù)“一肩挑”，黨支部書記全部由業(yè)務(wù)合伙人擔(dān)任，黨建工作抓的實(shí)不實(shí)也是開展新業(yè)務(wù)合伙人選拔的重要參考指標(biāo)。通過支部書記履責(zé)述職堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)“一本賬”，高投集團(tuán)本部黨支部圍繞黨委工作部署，全力以赴、精益求精，混合所有制企業(yè)黨支部在基金組建、項(xiàng)目推進(jìn)、社會公益等重大任務(wù)中，切實(shí)發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨組織的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化成為“看得見、摸得著”的發(fā)展優(yōu)勢。
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