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黨的二十大報告指出，加強混合所有制企業、非公有制企業黨建工作。高投集團旗下混合所有制企業毅達資本、宏圖綜合所黨員數量占高投集團體系黨員總數的60%以上，加強和改進混合所有制企業黨建工作對于推動高投集團高質量發展具有重要意義。今年以來，高投集團黨委以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，結合自身實際，找準做好混合所有制企業黨建工作的基本路徑，以更大力度、更實舉措抓思想、建機制、強基礎、謀創新，推動混合所有制企業黨建工作扎實有效開展。

強化思想引領，抓實理論武裝。發揮好黨委中心組學習的引領示范帶動作用，拓展學習形式載體，每月召開黨委中心組（擴大）學習會，混合所有制企業黨組織書記認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，參與討論高投集團體系貫徹落實措施；每周開展讀書學習會，高投集團中層以上領導人員、各基層黨組織書記參加，黨員干部靜下心來讀原著學原文悟原理，練好內功、提升修養，自覺把黨的創新理論作為高投集團深化改革的“金鑰匙”和“指南針”；基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日活動等形式，組織黨員開展“宣講+研討 深學促發展”專題活動，推動個人自學與集體研討、理論學習與調查研究、專項學習與工作推進相結合，著力抓深化、抓消化、抓轉化，進一步增強走在前列的使命感和責任感。

強化融合賦能，完善制度機制。結合主題教育，高投集團黨委深入混合所有制企業調研，聚焦毅達資本“業務工作繁重，黨建與業務融合度有待提升”、宏圖綜合所“黨建引領業務發展不夠充分，改革開拓意識有待加強”等難點痛點堵點，明確在國有企業黨建“高線”和非公企業黨建的“底線”之間，把“區別對待、融入發展、務求實效、創新機制”作為加強混合所有制企業黨建工作的著力點。進一步完善黨委班子成員定點聯系基層黨支部、“一看二聽三評四用”綜合考評等制度機制，發揮黨建優勢凝聚攻堅合力、承擔使命任務，今年以來，高投集團體系助推14家企業上市，完成江蘇省國企混改基金組建并實質性運作，全力以赴推進組建江蘇省戰略性新興產業基金集群，實現黨建和業務互融互促。

強化基礎建設，筑牢基層堡壘。對照江蘇省委“五聚焦五落實”深化提升行動要求，用好省國資委下發《省屬企業黨支部工作指導手冊》，補短強弱、固本強基，全面提升基層黨組織戰斗力。選優配強黨支部書記隊伍，毅達資本黨支部書記全部由業務合伙人擔任，其他支委由業務骨干擔任；組織開展“優質微黨課”評選，制定專題組織生活會流程指導方案，嚴格規范“三會一課”制度；蓄好“源頭活水”，落實“老帶新”“傳幫帶”關懷機制，注重從混合所有制企業“三高”群體（高學歷、高職稱、高成就群體）發展黨員；修訂黨費收繳使用管理細則，做好宏圖綜合所黨費撥返工作，多措并舉推動黨支部規范化示范化建設提檔升級。

強化創新驅動，打造特色亮點。圍繞高投集團黨委“融·聚”黨建品牌，混合所有制企業黨組織構建定位準確、富有特色的黨建品牌，形成“一支部一品牌一特色”品牌格局，毅達資本黨總支打造“融聚毅+”品牌，宏圖綜合所離退休黨支部創建“常青樹”品牌，充分發揮黨建品牌聚人心、樹形象、促發展的作用。結合混合所有制企業青年黨員占比高且思維活躍、觀念新穎等特點，采取其喜聞樂見、潤物無聲的宣傳方式，創新陣地建設，升級改造黨建文化展廳，增強宣傳大屏傳輸互動性，開展“青年之聲·新思想一起讀”等活動，不斷提升基層黨建工作的吸引力感召力。探索“黨建+”新模式，建立“黨建搭臺、業務唱戲”聯建共建機制，與機關單位、被投企業、社區街道等黨組織開展結對共建，擴大交流溝通，相互學習借鑒，助推混合所有制企業黨建工作提質增效。