為進一步加強考核管理，近日，高投管理公司召開2023年度綜合考評述職會。會議由公司總經理助理高中秋主持，高投集團黨委副書記、總經理，高投管理公司董事長成曉光，高投集團副總經理張曉紅出席會議。
此次述職考評主要圍繞高投管理公司2023年度重點工作任務完成情況、工作亮點、2024年工作計劃等方面展開，公司經理層、各部門負責人作現場述職，其余員工書面述職。通過綜合考評述職，推動公司上下統一思想、明確責任、鼓足干勁、真抓實干。
會上，公司經理層和各部門負責人回顧總結了2023年度各項工作完成情況，通過亮成績、找差距，談體會、說打算，展現出各部門之間聯動協作、合力攻堅的良好氛圍，堅定了公司上下齊心推動深化改革、爭做國有創投先鋒的信心和決心。
高投管理公司黨支部書記、總經理顧志鵬表示，2023年對高投管理公司而言，是自我迭代、深化改革的關鍵一年。這一年，公司緊緊圍繞學理論、抓業務、擴隊伍、強黨建，全體員工努力拼搏，砥礪奮進，在推進改革發展、推動基金落地等方面取得了較好成績。此次年度綜合考評述職會既是一場總結會、交流會，更是一次鼓勁會和動員會，希望各部門通過學習、總結、交流，進一步提高站位、明確定位、把準方位，著眼于未來發展，以深行研、強本領為個人成長和公司發展打下堅實基礎。
高投集團黨委副書記、總經理，高投管理公司董事長成曉光在總結講話時提出，高投管理深化改革、推動基金投資主業積極穩妥發展要“不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利”。他表示，一要端正工作態度。面對資本寒冬和行業下行趨勢，要始終保持客觀和理性的思考，以積極樂觀的態度應對挑戰。在業務開展方面，要更加審慎，通過加強盡調和風險評估，對擬投項目作出客觀判斷。二要進一步提升工作能力。新形勢呼喚新擔當、新作為，公司全體干部員工要加強對市場、行業和項目的研究，了解行業前沿趨勢，從更高層面、更廣視野考量，進一步提升項目分析和風險研判能力，提高投資決策的準確性和有效性。三要切實加強公司企業文化建設。企業文化是公司的“魂”，是推動企業發展的不竭動力。要以黨建引領企業文化建設，探索全面加強企業文化建設的新方法、新思路，進一步增強干部員工的向心力和凝聚力，提高企業文化“軟實力”，為公司長遠發展筑牢根基。
供稿：高投管理公司
編輯：高投集團辦公室（黨委宣傳部）
