6月27日，高投集團(tuán)董事會(huì)審議并通過《江蘇高科技投資高投集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡稱“方案”）。在前期扎實(shí)開展數(shù)字化診斷、與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，這份包含頂層設(shè)計(jì)、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑、保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心文件即將正式印發(fā)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑，作為國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，高投集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，扎實(shí)推進(jìn)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資主業(yè)緊密結(jié)合，以數(shù)字技術(shù)賦能募投管退和企業(yè)管理全流程，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)事關(guān)全局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，大力度、全方位加快推進(jìn)。
查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，扎實(shí)開展數(shù)字化診斷工作。為全面推進(jìn)高投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，高投集團(tuán)聯(lián)合外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對現(xiàn)有數(shù)字化工作開展了深入診斷調(diào)研，查漏補(bǔ)缺，引領(lǐng)數(shù)字化改造。診斷過程中，圍繞現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)模塊功能、數(shù)據(jù)管理水平、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化水平等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)與高投集團(tuán)各部門、子公司開展深入交流研討，查短板、找差距，并提出改進(jìn)措施。基于診斷結(jié)果，形成詳細(xì)的數(shù)字化發(fā)展建議和規(guī)劃。
定方案、明措施，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑。結(jié)合數(shù)字化診斷結(jié)果，高投集團(tuán)起草了《江蘇高科技投資高投集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡稱“方案”），同時(shí)，為確保方案各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)落地落細(xì)，高投集團(tuán)進(jìn)一步根據(jù)《方案》將具體內(nèi)容和要求細(xì)化分解到各部門并明確責(zé)任人，制定工作臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容包括六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，15項(xiàng)分項(xiàng)任務(wù)，34條工作措施，其中每條工作措施均明確責(zé)任部門、責(zé)任人，確保方案可操作、可量化、可檢查、可考核。
建機(jī)制、強(qiáng)保障，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作合力。為確保上下協(xié)同，形成推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作合力，高投集團(tuán)重點(diǎn)夯實(shí)頂層設(shè)計(jì)、建立保障機(jī)制。一方面，成立由高投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與體制機(jī)制優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。另一方面，按照高投集團(tuán)黨委部署，以周為單位，召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)例會(huì)，由高投集團(tuán)發(fā)展研究部牽頭對高投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具體事項(xiàng)進(jìn)行督促協(xié)調(diào)、核查報(bào)告、督辦落實(shí)。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作常態(tài)化、機(jī)制化，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作周周有進(jìn)展，件件有落實(shí)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎和構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢的有效路徑，需要持續(xù)推進(jìn)、久久為功。本次方案經(jīng)董事會(huì)審議通過，高投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作也迎來了清晰的指引方向和實(shí)施路徑。下一步，高投集團(tuán)將不斷健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系，以全面提升經(jīng)營管理數(shù)字化水平、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)要素賦能創(chuàng)投主業(yè)作用為目標(biāo)，扎實(shí)以數(shù)字化為抓手，構(gòu)建驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
