企業文化是企業的靈魂，滲透于企業的一切經營管理活動之中，是推動企業持續發展的不竭動力。近年來，高投集團深入學習領會習近平文化思想，堅持以黨建引領，立足行業特色和高投集團實際，逐步培育、錘煉出了以“忠誠、勤勉、專業、協同”理念為核心，以“全力以赴、精益求精、扎扎實實、踏踏實實”為靈魂的獨特企業文化，多維度、立體化、滲透性地貫穿和內化于業務發展、運營管理、團隊管理等各項工作，持續為高投集團高質量發展蓄勢賦能。
加強組織領導，強化文化建設組織保障
高投集團始終把企業文化建設作為一項長期性、綜合性的系統工程來抓，建立健全企業文化管理制度，明確高投集團黨委及各部門、子公司工作職責，形成責任部門各負其責、全體員工廣泛參與的企業文化建設格局。高投集團黨委將文化建設具體工作融入各部門、子公司年度工作計劃之中，與業務工作同步安排、一并布置、總體考核，有效避免文化建設與綜合發展“兩張皮”現象。不斷強化宣傳發動，堅持線上線下、多措并舉方針，不僅將辦公經營場所打造為傳遞企業文化的載體，讓員工在潛移默化中感受到企業的精神力量，還進一步探索打造線上文化建設宣傳陣地，充分發揮互動傳播優勢，使文化理念深入人心。
堅持黨建引領，增強文化建設內在動力
高投集團黨委按照“以黨建引領企業文化、以企業文化促進黨建發展”的思路，深入學習貫徹習近平文化思想，積極開展中國特色社會主義理想信念教育，壓實基層黨組織抓思想政治工作的責任，推進黨建、企業文化建設交匯融合、雙向提升。精心打造“融·聚”黨建品牌，充分發揮黨建品牌聚人心、樹形象、促發展的作用，并著力加強黨支部建設，引導黨員在組建運作省戰新母基金和國企混改基金過程中更好發揮先鋒模范作用。始終將廉潔文化作為企業文化建設體系的重要組成部分，不斷建立健全廉潔從業制度體系，并完善廉潔從業檢查、舉報和問責機制，建立事前風險防范體系、事中管控措施和事后追責機制。
融合業務發展，塑造文化建設專業品牌
高投集團品牌建設始終圍繞中心業務發展，堅持以國家戰略為導向，堅持投早、投小、投硬科技，逐步塑造了積極服務高水平科技自立自強和產業轉型升級的專業品牌形象。高投集團持續完善構建“基金+”體系，扎實推進股權投資業務，圍繞產業、資本、人才等關鍵要素，構建“3+2+1”創投生態體系，為助力企業發展發揮了重要“橋梁”作用，充分展現了高投集團品牌力量。高投集團在持續開展好業務工作的同時，還不斷強化品牌社會責任形象，積極開展鄉村振興、社會公益、志愿服務、慈善捐贈、無償獻血等活動，編制發布企業年度社會責任報告，全方位展示高投集團履行社會責任等方面的實踐成效，彰顯了高投品牌的責任和擔當。
提升團隊素質，夯實文化建設人力基礎
團隊建設是企業文化中不可或缺的一部分，運用好以文化理念為導向的團隊管理機制，是促進企業健康、科學、可持續發展的必然途徑。高投集團主要領導在專題黨課、年度工作會議、新員工入職培訓等場合帶頭宣貫企業文化，推動全體員工特別是青年員工深刻領會、全面理解企業文化理念，不斷增強員工對公司文化、價值和使命的認同。不斷規范員工成長路徑，為年輕干部成長提供階梯平臺，強化全員360°考評，并以“高投大講堂”為載體，積極構建學習型團隊。加強員工關心關愛工作，不僅為員工打造優良辦公環境，還通過豐富多彩的文體活動和常態化困難員工幫扶長效機制，提升員工的歸屬感和幸福感。
通過多年的建設，高投集團企業文化成效日益顯著，核心價值理念深入人心，公司品牌形象與行業影響力不斷增強，員工向心力與凝聚力持續提升，助力高投集團高質量發展邁上新臺階。下一步，高投集團將進一步提高政治站位，以習近平文化思想凝心鑄魂，推動企業文化建設融入高投集團經營管理全過程，為高投集團高質量發展提供強大思想保證、精神動力和文化支持。
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