1月24日，高投集團召開2024年度總結表彰大會，系統回顧總結2024年工作，全面安排部署2025年重點任務。會議由黨委副書記孔維峰主持，高投集團外部董事、外派財務監督專員，戰新母基金外部董事，本部、子公司全體員工，毅達資本及宏圖綜合所員工參加會議。
會上，黨委書記、董事長王會清代表高投集團黨委分別與領導班子成員、黨支部(總支)書記、中層管理人員、子公司負責人代表簽訂了2025年度黨風廉政建設責任書。
（簽訂責任書）
總經理、黨委副書記陳寧代表高投集團領導班子作了《保持戰略定力 堅持干字當頭 全力以赴打好高投集團“十四五”收官戰》年度工作報告。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。2024年，面對嚴峻復雜的國內外形勢和艱巨繁重的發展改革任務，高投集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，貫徹落實習近平總書記關于江蘇工作的重要講話重要指示批示精神，堅決落實省委、省政府各項部署要求和省國資委工作安排，聚焦“一二三四五”戰略目標任務，堅定信心、真抓實干，扎扎實實、踏踏實實推動高投集團發展改革各項工作取得新的積極進展和明顯成效。至2024年底，高投集團資產總額512億元，凈資產392億元，全年實現利潤總額13.37億元，較上年同比增長15.65%，再創歷史新高，全面超額完成省國資委下達的各項年度考核指標。
陳寧強調，2025年高投集團經營管理工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平總書記關于江蘇工作的重要講話重要指示批示精神，按照省委十四屆八次全會、省委經濟工作會議工作部署，緊緊圍繞“一二三四五”發展戰略，錨定“行業第一”目標，聚焦省戰新母基金和江蘇國企混改基金“兩項重點任務”，打造毅達資本、高投管理和戰新管理公司“三大平臺”，夯實黨建引領、深化改革、風險管控、高質量發展“四個支撐”，鍛造投資、投研、CPA、律師、黨建“五支隊伍”，著力防控“六大風險”，高質量完成“十四五”規劃目標，為“十五五”開篇布局打好基礎。
黨委書記、董事長王會清在總結講話中充分肯定了高投集團發展改革、黨的建設各項工作取得的成績。他指出，2024年是高投集團發展歷程中極不平凡、極為不易、極富成效的一年。許昆林省長時隔2年再次親臨高投集團視察調研，充分肯定高投集團發展改革工作成效，給予高投集團廣大干部員工巨大關懷和鼓舞。高投集團上下全力以赴落細落實省委省政府重大專項任務，為我省打造發展新質生產力重要陣地持續貢獻創投智慧和高投力量。高投集團深入謀劃、研究確定新時期“一二三四五”發展戰略，著力防控“六大風險”。持續深化體制機制改革，全面深化改革的舉措更實，質效更優。在行業持續承壓情勢下，高投集團全年經營發展績效再創歷史新高。扎實開展黨紀學習教育，全體黨員干部紀律意識和規矩意識進一步強化。持續建設具有高投特色的企業文化體系，以先進文化統一思想、凝聚共識、引領發展。
凡是過往，皆為序章；新歲將啟，萬事可期。對當前和今后一段時期的工作，他提出三點要求：一是把握大勢，保持定力，提振高質量發展信心決心。要全面準確把握宏觀大勢，吃透政策用好時代紅利，緊扣國有創投功能定位。二是聚焦重點，干字當頭，更好凝聚高質量發展合力。要“務實功”謀事，緊緊圍繞發展戰略推進工作，高質量謀劃“十五五”規劃。“出實招”干事，多干強基礎的事、利長遠的事、做鋪墊的事。要“求實效”成事，以“勤”成事、以“實”成事、以“廉”成事。三是堅持和加強黨的全面領導，筑牢高質量發展根基。要始終把黨的政治建設擺在首位，在踐行“兩個維護”上體現新擔當。持續推進黨建工作提質增效，在增強基層黨組織功能上取得新成效。堅持縱深推進全面從嚴治黨，在營造風清氣正氛圍上取得新突破。
（先進集體）
（優秀個人）
會議對高投集團體系年度先進集體和優秀個人進行了表彰。會后，為展現高投集團改革發展成效，彰顯高投集團廣大干部員工擔當奮進的精神風貌，高投集團工會、毅達工會、高投集團團委聯合主辦了2025迎新春聯歡活動，并重磅發布了“2024年度高投體系十大事件”。
（迎新春聯歡會）
供稿/編輯：高投集團辦公室（黨委宣傳部）
