? ? 9月29日，全省組織部長會議在南京召開，江蘇高投集團黨委圍繞履行人才強省專業平臺職責，堅持創新發展，打造了一支懂規矩、有情懷、專業強、能擔當的干部人才隊伍，為打造活力品牌國企提供了強力保證和支持的做法在會上交流。
? ? 高投集團連續5年綜合排名穩居國內創投機構前三，人才優先發展戰略是制勝關鍵。在聚才方面。近年堅持廣辟渠道引才并努力激活人才存量，打造了覆蓋新興產業的9大行業投資團隊、國內熱點區域投資團隊以及專業的法律團隊、財務團隊，建立股權投資領域國家級博士后工作站，培育出國內規模最大、行業最全、分工最細的投資管理人才隊伍。專業團隊中碩士、博士學歷的占83%，其中一線投資管理人員100%。在用才方面。針對高投集團“人員高智商、資本高密集、投資高險”特點，定期組織團隊負責人及后備干部到清華、北大、復旦等知名高校進行綜合管理能力培訓，定期開展法務、財務、盡職調查等業務培訓，提升系統化前瞻性思維能力。堅持每年安排中層管理人員到市縣掛職；每年引進2名左右優秀的博士后人員，讓其深入業務一線、安排到科技部和證監會等國家部委學習鍛煉。在搭建人才平臺方面。江蘇人才創新創業基金已組建4期，投資21個人才項目。今年組建的江蘇人才創投聯盟，會員從初期22家發展到52家；江蘇雙創人才路演中心已開展6期專場路演，為56家雙創人才項目提供專業對接交流平臺，已有一家參演項目獲得2000萬元首輪投資；聯合深交所、省金融辦共建的“深交所江蘇創新創業企業上市培育基地”已經簽約；江蘇省投資基金業協會籌建緊鑼密鼓推進，將匯聚更多的專業人才和機構力量為我省人才強省戰略提供服務。在興才方面。理順人才工作機制，在構建市場化人才選、育、用、留等方面建立了一套較為完整的體系，建立起立體化薪酬職級流動和動態績效考核制度。高投集團本部實行360度績效考核，中層干部和高級經理每年一聘，動態調整崗位和薪酬，人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低；管理公司建立起與市場接軌的全方位立體薪酬體系，形成分類考核評價和剛性兌付的邏輯鏈條。不斷完善服務保障機制，購買人才公寓；針對員工就餐、醫療保障、文體活動等方面問題，進行“店小二”“保姆式”保障，讓人才專心工作、舒心生活。
