黨的二十大報告指出，要增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。今年以來，高投集團黨委通過強基礎、抓關鍵、創特色、建品牌等舉措，持續開拓基層黨建新局面，促進基層黨組織全面提升、全面過硬，激發黨員干部干事創業新動能。
夯實工作基礎。高投集團黨委貫徹落實省委《新時代江蘇基層黨建“五聚焦五落實”深化提升行動計劃（2022—2026年）》文件精神，對標找差，制定基層黨建16項改進措施，在打牢基礎、補齊短板方面狠下功夫；推進黨支部標準化規范化建設，印發《高投集團黨支部標準化規范化建設工作手冊》，實現基層黨務工作“一本通”；堅持問題導向，組織檢查黨支部“三會一課”等基礎臺賬情況，制定整改提醒清單，同時注重實效，避免形式主義；修訂完善黨費收繳使用管理制度，做好黨員檔案精細化管理，全面提升“三會一課”、主題黨日、發展黨員、黨費收繳、按期換屆等基本制度落實質量。
抓好關鍵人物。“雁飛千里靠頭雁”，黨支部書記是支部的“主心骨”、黨員的“帶頭人”，基層黨務工作者則是貫徹落實黨建目標任務的組織者、實踐者。高投集團黨委通過培訓賦能、考核約束、綜合激勵等方式，抓好黨支部書記和基層黨務工作者兩個關鍵群體。舉辦學習貫徹黨的二十大精神暨基層黨建“五聚焦五落實”深化提升行動專題培訓班，向省屬企業兄弟單位“取經”，邀請江蘇交控基層黨組織書記從發揮“頭雁”作用，釋放班子潛能的角度，進行業務理論知識和實踐技能培訓，為高投集團體系黨支部（總支）書記、黨務工作者“充電”賦能。健全高投集團黨支部（總支）考核評價辦法，正向激勵與反向約束并重，強化結果運用，將黨支部書記、黨務工作者職級晉升、評優評先、待遇保障等與考核結果掛鉤，推動建立優勝劣汰、能上能下、能進能出的用人導向。
探索特色模式。混合所有制企業黨員人數占高投集團體系黨員總數近70%，加強和改進混合所有制企業黨建工作是高投集團基層黨建工作的重中之重。高投集團黨委一方面加強理論研究，深入基層調研，掌握一手資料，認真開展省國資委黨委組織的國企黨建“新”調研活動，形成調研報告《關于新形勢下改進和加強國有資本參股混改企業黨建工作的思考》；另一方面加強頂層設計，積極推進混合所有制企業“黨建入章”，明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位，以及“宣傳貫徹黨的路線方針政策、團結凝聚職工群眾、維護各方合法權益、建設先進企業文化、促進企業健康發展”等五大職能職責，推動黨的建設與企業改革同步謀劃、同步開展，初步構建高投特色混合所有制企業黨建新模式，有關經驗做法獲得《新華日報》頭版報道。
創新載體形式。以品牌建設為引領，高投集團黨委深化“融·聚”黨建品牌創建工程，黨支部（總支）結合業務實際，打造出“融聚毅+”“融聚先鋒”等樣板子品牌，形成“1+1+8”黨建品牌體系，依托黨建品牌凝聚起強大發展合力。以黨建聯建為橋梁，高質量開展聯建共建活動，在共學互促中借鑒黨建經驗、增進業務聯系。今年以來，高投集團體系各黨支部與機關單位、駐蘇央企、行業企業、街道社區黨組織等累計開展聯建共建21次。以陣地升級改造為契機，充分整合高投集團負一樓黨員活動室、“高投書吧”、健身房等資源，把黨群活動中心建設成為接地氣、有生氣、聚人氣的“紅色家園、紅色驛站”。以主題活動為抓手，讓黨員教育動起來、活起來。圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線，高投集團黨委組織開展“青年話黨史”“喜迎二十大 奮進新征程”攝影比賽、“學習黨的二十大精神”知識競賽等系列豐富多彩、生動活潑的主題活動，在“潤物無聲”中提升黨員教育實效，推動高投集團體系黨建工作邁上新臺階。
