有這樣一家匯聚“天才”的公司，核心團隊成員一半以上來自北大。
人才集聚，為這家公司形成了相當“硬核”的研發實力，研發成果連續4年入選“集成電路設計國際奧林匹克會議”ISSCC，累計成果數量9項，排名全球前列。
此外，它還天生具備“吸金體質”，在成立不足兩年的時間內，共完成近億元的首輪融資、數千萬元Pre-A輪融資及2億元A/A+輪融資。
它便是智能物聯網（AIoT）芯片公司杭州微納核芯電子科技有限公司（以下簡稱“微納核芯”）。
踏準當下風口之一、擁有難以匹敵的“智囊團”、手握最前沿的科研成果、受到眾多資本青睞……作為一家初創公司來說，微納核芯似乎已經疊滿“buff”，前景無限。
在與微納核芯聯合創始人/副總經理王佳鑫博士溝通過后，我們發現，微納核芯與其他創新創業企業不同，在“傳統”的上市目標之外，他們還擁有更遠大的抱負與愿景：產學研循環——這關乎學術成果落地，也關乎產業創新。對此，我們與王博士進行了一次深入溝通，也試圖以微納核芯為案例，探討中國創新創業企業長遠發展的路徑。
匯聚頂尖人才，打造獨特核心競爭力
集成電路產業是技術驅動型行業，博士等高端科研人才與高級工程師等高端技術人才是產業發展與創新的基石。近年來，因美國制裁導致國內的“芯片荒”，也讓芯片人才需求缺口越來越大。
在業內“人才之渴”還未解之時，微納核芯便打造了出類拔萃的人才團隊：核心骨干成員來自于北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學、東南大學、美國德州大學、美國西北大學、美國哥倫比亞大學、荷蘭埃因霍溫大學等國內外知名高校，以及三星、ADI、NXP、Silicon Lab、Globalfoundries、華為、華大半導體、中穎電子等國內外知名公司。如此“高配置”的團隊自公司成立以來便是行業的關注點，也不禁讓人好奇，微納核芯招引人才的秘訣在哪里？
對此，王博士介紹，團隊的核心成員中，一半以上來自北大，同門情誼為團隊招引人才塑造了獨特的吸引力與凝聚力；此外，公司匯聚的往往是同一個研究方向的科班人才，以及行業內經驗豐富的資深人士，對發展前景志同道合的認識，與人才間惺惺相惜的情感，使團隊擁有強大的穩定性。
而這樣的一批百里挑一的人才聚集在一起，五指成拳、力出一孔，中國在芯片設計領域自主研發、創新突破，逐步走到世界前列，也會變得水到渠成。
微納核芯創始團隊在ISSCC上近四年持續發表9篇突破當前世界紀錄的AIoT芯片實測成果，此數量在全球企業范圍內僅次于三星、Intel、聯發科而并列排名全球第四。同時，團隊成果與美國Intel公司芯片共同入選“2021年度ISSCC最佳芯片展示獎”，為該獎項歷史上國內首次獲獎。
ISSCC（國際固態電路會議）是國際公認的規模最大、領域內最權威、水平最高的芯片設計領域學術會議，被業界譽為“集成電路設計國際奧林匹克會議”。歷史上入選ISSCC的成果都代表著當年度全球領先水平，展現出芯片技術和產業的發展趨勢，多項芯片領域“里程碑式發明”，如：世界上第一個集成模擬放大器芯片、第一個8位微處理器芯片和32位微處理器芯片等，都在ISSCC首次披露。
ISSCC的權威性與前沿性注定了成果入選要面臨嚴苛的篩選條件。王博士介紹，要發表ISSCC成果，有三個關鍵條件：首先是原創性，即并非只解決規模化量產等工程性問題；其次是某一項指標突破全球最高水平，如功耗、能效比等；第三，參評成果來自實測流片結果而非仿真結果。
嚴苛的入選條件與權威性，使ISSCC入選的成果數量被普遍看作一個國家在集成電路方面的實力象征。近年來，中國入選ISSCC成果數量呈持續增長態勢。成果數量增長的另一面，也代表入選的競爭將更加激烈。
打造平臺型公司，實現科研成果高效轉化應用
產業界的創新需要來自學術界的科研成果。但對于產業來說，無法落地的科研成果就像是“空中樓閣”，雖然突破了關鍵技術上的難點，卻只能遠觀，沒有助益。因此，科研成果的意義在于能夠在產業內應用、走向市場，也只有這樣科研成果才能起到驅動產業創新、經濟發展的作用。
通常在實現科研成果轉化的過程中，往往需要面臨三大關鍵“門檻”——技術、資金、需求方。
對于微納核芯來說，手中已掌握較多前沿技術；資金方面，自成立以來的三輪融資，已幫助公司從紅杉中國、方正和生、小米、毅達資本、聯想創投等多家國內知名頭部資本機構獲得較為充沛的金融“資持”。因此，微納核芯的重點放在了找到合適的技術需求方。
在這個環節中，科技成果的供給方和需求方之間并非只是簡單的“你買我賣”，微納核芯走出了一條“深度綁定”的模式。目前，在微納核芯重點布局的新能源與AI等賽道上，公司均已觸達行業頭部企業，并憑借業內稀有的“定義芯片”等能力，與客戶“深度綁定”——通過成立共同研發小組等模式進行聯合研發合作。這樣的模式不僅可以幫助微納核芯使需求相對穩定可控、精準高效，也可確保研發產品滿足客戶需求。
值得一提的是，微納核芯通過“深度綁定”的模式，不僅將前沿技術真正應用于產業之中，更是通過攜手國內頭部企業，針對算力和能效等多個瓶頸進行原創性創新。
當然，這樣的模式能夠順利跑通，不僅僅在于微納核芯技術夠新、實力夠硬，更離不開合作雙方之間的深度信任與密切合作，從中我們也可以窺見微納核芯在行業資源方面的“天賦異稟”。
在解決了三大關鍵“門檻”后，科技成果轉化還脫不開路徑非常長、見效非常慢等“老大難”問題。談到這一點，王博士的語氣反而變得輕松，“其實這是我之前跟投資人反復在講的事情，對于我們來講，時間是我們的朋友，時間越長對我們越有利。”
理解這一觀點，要從兩個角度出發。首先是目前國內芯片設計企業主要為產品型公司，天然要面對產品生命周期的迭代問題。例如2018年，vivo推出首款具備屏下指紋技術的手機，隨著時間推移，掌握屏下指紋技術的芯片設計公司越來越多，與此同時，面部識別等新技術部分取代屏下指紋技術，在市場得到廣泛應用。因此，屏下指紋技術的需求迭代能力逐漸變弱，這里還沒有提及行業后來者引發“價格戰”等問題。這一案例揭示了產品型公司普遍存在的“產品生命周期焦慮”。
微納核芯將如何避免陷入這種“焦慮”？王博士以全球頭部芯片公司為例，指明了另一個角度——平臺型公司。“全球市場中，除了極少數芯片公司能夠憑借單一產品支撐起萬億市值，其他的頭部廠商，例如德州儀器、亞德諾、微芯科技等，都是平臺型公司。”王博士表示，微納核芯便是要打造多維度領先技術與豐富產品線的平臺型公司。
促進產學研循環，開拓企業持續創新路徑
對于一家初創公司來說，擁有以上所說的技術、資本、市場、人才、戰略等企業發展的全方位要素，面對未來應當是頗具信心，甚至具備“野心”的，微納核芯也不例外。
正如文章開頭所說，當這樣一群“天才”掌握了“天時地利人和”時，他們想做的，不僅僅是帶領企業走到上市這個常規衡量“成功”的“里程碑”，而是把目標放在了更遠闊的“星辰大?！?。
當前，集成電路方面，美國仍處于世界第一的位置。雖然ISSCC錄用的科研成果一定程度上代表著國家實力，而想要縮短國家間的實力差距，則更多需要從技術應用的產業端發力。
“中國跟美國最大的區別在于：美國學術圈跟產業圈是很緊密的；中國的學術界跟美國的學術界也是打通的，包括高校的研發實力也在接近，但是中國的產業圈跟前面三者的連接并不緊密?！蓖醪┦勘硎荆⒓{核芯想做的就是通過打造“產學研循環”的模式，把中國的產業圈拉進去，讓中國產業與國內外前沿學術成果、國外產業有交流。
不難發現，這樣的“產學研循環”模式將為企業發展引入源源不斷的創新要素，通過企業的轉化，逐步為集成電路產業注入創新活力，在實現企業長遠發展的同時，助力中國集成電路產業不斷追趕世界一流水平。
同時，王博士也指出，要把這個循環機制跑起來，關鍵在于把需求端和供給端的問題都解決好。
但關于這點，微納核芯似乎已經“成竹在胸”——具備頂尖智慧的“研發天團”與“綁定客戶”的獨特模式，讓供給端與需求端的問題迎刃而解。
結 語
在深入了解微納核芯的“基因”、發展狀況與未來規劃后，或許它并不一定能成為眾多中小創新創業企業持續創新發展可以模仿或復制的案例。但不可否認的是，微納核芯向世界展示了中國企業自立自強、突飛猛進的崛起勢力，也讓我們看到了如微納核芯一般的創新企業與中國科技創新事業攜手并肩、揚帆遠航的信念與信心。
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【責任編輯：鐘經文】
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