隨著江蘇省戰略新興產業母基金前兩批產業專項基金陸續組建落地，省戰新基金集群進入到投資運作關鍵時期。為進一步推動省戰新基金集群項目投資高質高效開展提升基金集群協同作戰能力，4月24日，高投集團舉辦“高投大講堂“2025年第二期業務培訓。省戰新產業專項基金管理人、南京市國資體系相關企業、省創投協會會員等單位代表，以及集團體系新入職員工共一百五十余人參加了培訓。集團副總經理張曉紅主持培訓。
本期“高投大講堂”邀請了四位業務骨干結合近一年戰新基金集群具體工作實踐展開專題分享。戰新管理公司副總經理羌先鋒從戰略性新興產業的投資特點出發，結合多年業務盡調經驗，圍繞業務盡調要點、警示及投資經理業務修養要求等方面，分享了如何通過業、財、法盡調三位一體有機統一提升項目研判能力。集團風險管理部總經理陶莉從財務三張報表出發，細致分析了財務盡調多種常見問題，并延展出識別財務造假的方法，為提升財務盡調質量明確了方向。集團紀委副書記、審計部總經理虞紅華從基金出資、募資和投資等主要環節出發，結合案例重點解析了監督檢查過程中需特別關注的事項，讓與會人員對業務過程中“什么能做、什么不能做”有了深刻的認識。集團投資管理部高級經理白一帆針對新修訂的《江蘇省戰略性新興產業專項基金申報及運作指引（2025版）》，從管理制度、修訂背景、修訂思路以及修訂內容四個維度進行了細致解讀，為一線實操人員進一步做好戰新管理運作工作打開了思路。
四位主講人憑借豐富的實踐經驗，結合生動詳實的案例，圍繞業務盡調、財務盡調、監督管理中的重點難點，與參會人員進行了充分交流。參會人員紛紛表示，“高投大講堂”提供了一個全方位、深層次的學習和交流機會，是一線實操人員提升專業能力、積累實戰經驗的重要平臺，未來也將持續關注“高投大講堂”系列活動，把學習成效轉化為自身強大動力，推動省戰新基金集群高質量發展。
供稿：人才服務中心
編輯：集團辦（黨委宣傳部）
